采購與供應鏈管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

  隨著中國作為"世界加工中心"的地位日益鞏固,全球跨國企業在中國的采購量逐漸上升,本地化采購的比重也隨之加大。海外供應商到中國投資設廠,中國有潛力的供應商走向海外,已成為一個趨勢。本土化采購也成為一個令中國制造商和供應商共同關注的問題。 

  狹義上來說,采購是公司購買的產品和服務的行為;廣義,采購是公司獲取產品和服務的過程;廣義采購包括的形式有:租賃、借貸、交換;采購在供應鏈管理的作用—充當低成本供求關系的媒介、充當戰略聯盟關系的媒介、充當信息溝通 媒介、充當企業內部與企業之間溝通交流的媒介。

  跨國公司實施本地化采購策略時,在供應鏈管理流程、機構設置和實際操作上有一整套先進的管理方法和經驗,從組織、流程、職能分配、設定標準和人力資源等各個方面確保采購目標的實現。這其中有許多經驗值得中國制造業學習和借鑒。

  大多數企業目前較多采用的是JIT準時生產、精益制造、或是其它類似的管理方法。這些管理思路的一個共同點是要求一組在個人、職能和法律上相互獨立但在經營上同步的公司有效組合、相互協作,從而完成由原材料供應到為客戶提供滿足需要的產品。

  我們今天所面臨的不再是一個簡單的供求市場,而是一個新技術不斷涌現,市場迅速變化的競爭性環境,制造商與它的客戶、供應商之間的關系也變得越來越重要。一個良好的供應鏈管理流程能縮短產品交付時間、減低總體采購成本。 

  技術進步也對采購與供應鏈管理產生了一定的影響:信息技術提高了信息傳遞速度和準確率、增強了物流、 商流、信息流和資金流的協調;信息技術有助于構建高效營銷渠道、建設新型顧客關系,使得基于 顧客需求的供應鏈構建成為可能;信息技術改變了單個企業相互競爭的模式,使得基于價值鏈的競 爭成為可能;信息技術突破了企業經營的國界和區域市場的限制,使得全球經營和跨國服務成為可能。

  由于傳統意義上的買賣雙方不存在合作關系, 相反他們倒有點對立。供求關系的焦點是價格,其表現為:多源采購,即列出潛在供應商清單,分處采購,以免為單一供應商所困。結果是供應商數目多,單次采購量少,價格條件差,合作深度不夠,雙方的信任度、依賴度不夠,在供貨條件緊張時,需求量難以得到保證。

  如采用準時生產或精益制造的企業則必須有密切的供應商關系作基礎,希望供應商愿意而且能夠經常性地提供小批量的高質量產品。 基于采購與供應鏈管理思想的供應商的評價與選擇是一個典型的多目標決策 過程,需要從宏觀、中觀、微觀三個層面加以考慮、分析和選擇。

  好的供應商是供應鏈的關鍵環節。零件或原料的運送延遲、缺貨或殘次物品等都會為制造商帶來嚴重不良后果, 如中斷生產計劃、增加存貨成本、引發產成品的交貨延遲等。 

  而一個理想的供應商應能幫助我們降低物料成本、購買成本、降低運輸成本、降低生產成本、減少存貨成本、減少產品抵達市場所化時間、提高產品質量、提高顧客滿意度。 

  作為制造商, 必須把產品原材料的采購、產品的生產、銷售和售后服務的整個過程看作一條價值鏈,企業應從總成本的角度考察其經營效果,在有限的資源條件下,對整條價值鏈實施有效的管理, 而不是片面地追求諸如采購、生產和分銷等具體功能的優化。

  通過對價值鏈各個環節加以協調,實現最佳業務績效, 從而增強整個公司的業務表現。高效的價值鏈設計、價值鏈成員之間的信息共享、庫存的可見性和生產的良好協調,會使庫存水平降低、物流作業更為有效。 

  供應鏈管理的內容是買進合適的產品并縮短交付周期, 它要求深入到供應商內部以確保產品及時交付并達到足夠高的質量水平。從根本上說,不要奢望所有的供應商完全按照你的條件不折不扣地完成。買賣雙方會被不同的利益所驅動,但其中是有一些平衡點的。只有達到相互的平衡,本地采購策略的優勢才能充分體現出來。雙方通過技術、管理等的深層次緊密型的合作,制造商將有可能獲得最大的利益保障,創造互惠互利的雙贏局面,發展制造商與供應商之間長期的戰略性合作伙伴關系,取得競爭優勢,實現企業級的最佳業務績效。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.530985.tw 粵ICP備05098828號
360彩票快3