生產企業成本控制與核算方法_精益管理大師_3A精益管理顧問

  現代成本管理理論認為,成本控制不應該簡單滴歸結為“節約、節省”,而應該從成本——效益方面著手,通過使企業投入成本合理化,減少不必要的支出環節,以獲得最大的收益。根據這個指導思想,企業有必要對自身內部的價值鏈進行重新分析,努力消除不增值的作業,減少損失和浪費。從這種思想觸發,在企業的生產管理過程中產生了很多有效的成本控制方法,其中比較典型的方法有:作業成本法、價值鏈分析法、成本動因分析。

一、作業成本法、價值鏈分析法、成本動因分析法簡要解析

1、作業成本法(Activity Based Costing,簡稱為ABC)即是以作業為核心,通過精密計算和確認所以作業需要耗費的企業資源,然后選擇成本動因,將所有資源分攤至生產成本的對象的一種成本計算方法。作業成本的指導思想是倒推式計算,即,作業消耗資源,資源消耗成本。最初是為了精確地計算成本,解決間接費用的分配問題,后人們發現它所提供的信息可被廣泛運用與企業管理,提高決策、計劃、控  制的科學性和有效性,促進管理水平的不斷提高。

2、價值鏈分析法則以市場和客戶需求為導向,以價值鏈的整體價值增值作為根本目標,然后分解至企業競爭力、市場占有率、客戶滿意度等具體目標;以協同競爭和多贏原則作為運作模式,通過運用IT技術和先進的管理軟件,實現對價值鏈上的產品、勞動、作業成本的有效規劃和管理。價值鏈分析一般可分為內部價值鏈和外部價值鏈分析兩類。

3、成本動因分析法是實現作業成本管理的前提條件,是屬于戰略成本管理的范疇。成本動因不降成本產的原因歸結為微觀層次上的執行性成本,以及包括決定企業整體成本定位的結構性成本動因。從上述兩個層面的成本動因分析,出析,有助于企業全面地把握其成本動態,并挖掘有效路徑來獲取成本優勢。

二、生產管理企業成本核算方法

1、現代大中型的生產企業一般都采用自動化管理,運用ERP(企業資源計劃的簡稱)進行成本核算,如庫房的領料、人力部門的考勤、車間的產量及廢品率等;運用財務軟件進行賬務處理,輸入記賬憑證、審核、記賬、結賬及出報表。

  在車間專設成本核算員,負責輸入、收集及整理與生產產品有關的數據;在財務上專設成本會計,根據ERP系統調出打印的單據、成本核算員及人力部門提供的各種成本匯總表,輸入記賬憑證,進行賬務處理。

2、小型的生產企業目前一般還是采用手工處理,崗位設置不是非常明確、細致,可能會在車間的生產工人中指定一個人,負責收集領料單、工時產量記錄單等與產品成本有關的單據,待月中或月底送給會計,再由會計編制匯總表→編制記賬憑證進行賬務處理。

3、了解企業的產品

  只有了解了行業及自己企業的工序(如做服裝,裁剪→縫制→熨燙)、生產工藝,及每一個產品的BOM(物料清單),才能真正做好產品的成本核算。

三、成本核算的一般程序

1、區分應計入產品成本的成本和不應計入產品成本的費用。即對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制,并按照國家統一會計制度來確定計入產品成本的直接材料、直接人工和制造費用(產品成本的構成項目)。

(1)直接材料,是指為生產產品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。
其中燃料、動力等占用比重大時,也可單獨設置項目。另外如有自制半成品,一般也要單獨設置項目。

(2)直接人工,是指企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。

(3)制造費用,是指企業各生產車間為組織和管理生產所發生的各項間接費用。包括各生產單位管理人員(如車間主任等)工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

2、將應計入產品成本的各項成本,區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本。

3、將應計入本月產品的各項生產成本,在各種產品之間進行歸集和分配,計算出每種產品的成本。

  如果同一車間同時生產多種產品時,能按產品區分的材料及人工費則分別核算;不能區分的,實際工作中一般可按各產品的定額消耗量等對材料進行分配,按定額工時等對人工費進行分配。

4、對于月末未全部完工的產品,要將該種產品的生產費用(月初在產品生產費用與本月生產費用之和),在完工產品與月末在產品之間進行分配,計算出該種完工產品的總成本和單位成本。

  企業應當根據在產品數量的多少、各月在產品數量變化的大小、各項成本比重的大小,以及定額管理基礎的好壞等具體條件,采用適當的分配方法將生產成本在完工產品和在產品之間進行分配。常用的分配方法有以下6種:

(1)不計算在產品成本法;

(2)在產品按固定成本計價法;

(3)在產品按所耗直接材料成本計價法;

(4)約當產量比例法;

(5)在產品按定額成本計價法;

(6)定額比例法。 其基本做法是:

第一步 計算在產品約當產量

    在產品約當產量=在產品數量×完工率(完工程度)

第二步 計算費用分配率(即每件完工產品應分配的費用)

    費用分配率(單位成本)=(月初在產品成本+本月發生生產成本)/(完工產品產量+月末在產品約當量)

第三步 求出完工產品的成本

    完工產品成本=完工產品數量×費用分配率

第四步 求出在產品的成本

    月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率=月初在產品成本+本月發生生產成本-完工產品成本

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.530985.tw 粵ICP備05098828號
360彩票快3